三把火

三国时代诸葛亮当咗刘备嘅军师后，短时期内连续三次火攻曹操。第一次火烧博望坡，导致夏侯惇10万曹兵所剩无几；第二次火烧新野，使曹仁与曹洪10万人马几乎全军覆没；第三次则火烧赤壁，让最后跟随曹操逃出去嘅只剩27人。此故事最后变成“新官上任三把火”呢句谚语，用嚟形容管理者出任新职时要一显威风同才干。
但係浙江大学公共管理学院政治学系主任郎友兴发表咗一篇文章，认为“新官上任三把火”不放也罢。佢认为，新官放火嘅动机有三：一係官场文化使然；二係为咗树立个人权威；三係新管理者为咗“烧俾上司睇”。就动机嚟睇，根本唔应该有呢三把火嘅存在，因为呢啲只能够解决管理者嘅一时之需，并不能解决根本问题。而且“三把火”就係制度缺失下嘅惰性表现，剩係顾着放火，会掩盖制度本身嘅问题，并可能拖延制度改革与推进。
话返转头，其实呢三把火应唔应该烧，要睇放火嘅目的。管理者放火若只係为咗个人情绪或建立威信，咁呢三把火就烧得无情嘞，但若係为咗维护制度而放，咁就唔单只新官，连旧官都应该随时点着三把火，一尽管理嘅责任。

地毯下嘅蛇

从前有一位经营地毯嘅阿拉伯商人，对自己地毯店嘅外观陈设十分上心。佢每日总要喺店内四处巡视，睇睇有冇边度唔慰贴嘅地方，如果有嘅话就马上纠正。
一日，佢照旧巡视店面，发现有一张地毯中央鼓起一旧，就上前用脚将佢整平。但整平呢处，另外一度又拱起一旧，于是佢又去整平佢。之不过，似乎有嘢响度同佢作对，不断咁接连有嘢喺唔同嘅地方拱起嚟。佢不停咁去整，但就总有新嘅地方拱起嚟。一气之下，阿拉伯商人干脆拉开地毯嘅一角，打算睇下究竟有乜嘢喺张地毯下面。就响呢个时候，一条蛇好快咁溜咗出去。
管理工作係关系到好多方面嘅细致工作，所以，我地要经常关注喺边啲地方存在问题，出咗问题又点算，有乜嘢解决问题嘅方案。但係，若果我地冇冷静落嚟搵出硬係存在嘅根本原因，往往头痛医头，脚痛医脚，咁就算忙到焦头烂额，你都係仲未将问题解决。
寓言话，蛇唔出嚟，你冇办法整平地毯。

下移者

唔知你地身边有冇一啲所识得嘅人士，选择咗呢种方式过生活：放低高收入嘅职业，放低追逐升官加薪嘅期待，转而选择一份收入较低嘅工作，过住比较悭吃悭用、但却比较满意嘅日子。美国哈佛大学教授Julia Schor认为，呢种“头壳坏咗”嘅人，可能为数唔少。1990年代嘅美国，每五个人当中就有一个係呢种人。呢种人叫做“下移者”（downshifters）。
你可能认为，呢种人或者已经赚够咗，或係继承咗乜嘢遗产，又或係中大彩赢咗一大笔钱，所以先至咁潇洒。可惜，你错嘞，喺美国大部分做呢种选择嘅人，都係平均工作时间超长嘅苦命上班族；响澳洲，呢班人嘅收入往往低于全国平均薪资。呢啲下移者嘅想法都好相似：唔想为咗赚钱，而让人生持续耗费喺工作之中，佢地想过“更有意义”嘅人生，多从事能让自己心灵满足嘅事。而如果咁做嘅代价，係收入嘅减少、晚年生活嘅唔确定，佢地都甘愿承受。
对好多人嚟讲，收入低，确实好冇安全感，但其实今时今日导致更多人不安与痛苦嘅，係孤独、焦虑、疏离、自我怀疑等感受，以及伴随呢啲感受而嚟嘅疾病。而下移者显然已经发现，呢啲不安、痛苦与疾病，从来冇随住国家嘅经济成长而改善，亦同家庭所得嘅增加冇必然关系。真正负担沉重嘅，可能係嗰啲每日为咗糊口，或係为咗追求消费欲望，而陷入无止境工作嘅人。要帮助呢班人，需要一种不同嘅“政治环境”。譬如话，政府唔应该满脑子攞经济成长率嚟换选票，剩係顾住美化睇得到嘅经济数据；立法者与企业应该针对上班族嘅困境，提供更能够激励人类热情嘅政策—例如更完善嘅退休制度，让佢地能够喺较少嘅优虑下，勇敢尝试改变生涯。
当然仲有媒体，应该更理解呢种下移者现象，而唔係继续喺消费主义与奢华潮流中舞乱人心。

转摘自台湾《中国时报》评论（06/06/09）

赚与赔

赚与赔之间有啲奥妙，但关键係咩呢？
房屋买卖因为金额庞大、程序繁琐，通常无法喺短时间内甩手，所以大家买咗屋后大多将佢放住，等一段较长时间后，突然发现自己嘅屋居然涨咗一倍。买卖股票则唔同，股市下跌两日大家就心慌咗，马上决定不计任何损失，先卖咗至讲。因为股票太容易变现，于是买股票嘅人永远买响高点、卖喺低点，咁嘅样又岂有不赔之理？
呢啲就係“时间”嘅有情回报。时间会还俾人一个公道，会明晰出是非，会俾有耐心嘅人完美嘅回馈。但世人多急躁，无法忍过谷底，无法度过低潮，无法挨过困境，无法原谅别人一时嘅侵犯与失言，非要即刻就去解决不可。
于是短多长空，解决咗小问题，却制造咗更大嘅问题，亦失去更大收获与成就嘅契机。